Управление проектом - это планирование, координация и контроль работ по проекту для достижения его целей в рамках заданного бюджета и сроков, с надлежащим качеством.
Сетевой интегратор РОНЭК использует методы управления проектами, которые позволяют заказчикам контролировать ход их реализации на всех этапах. Выделенный менеджер проекта обеспечивает эффективное информационное взаимодействие и координацию усилий всех участников от момента согласования технического задания до ввода в эксплуатацию.
Сетевой интегратор РОНЭК предлагает такие услуги по управлению проектами, как:
- Управление интеграцией проекта:
- разработка и выполнение сводного плана проекта;
- управление изменениями.
- Управление содержанием проекта:
- инициализация (открытие) проекта;
- планирование, определение и подтверждение содержания;
- контроль изменений содержания.
- Управление сроками:
- определение состава и последовательности работ;
- оценка продолжительности работ;
- разработка графика проекта;
- контроль выполнения графика.
- Управление затратами:
- планирование ресурсов;
- оценка затрат;
- составление бюджета проекта;
- контроль затрат.
- Управление качеством:
- планирование, обеспечение и контроль качества.
- Управление людскими ресурсами:
- организационное планирование;
- формирование и развитие команды.
- Управление взаимодействием:
- планирование взаимодействия;
- отчетность по эффективности выполнения проекта.
- Управление рисками:
- идентификация рисков;
- количественная оценка рисков;
- разработка методов и контроль реагирования.
- Управление закупками:
- планирование поставок;
- планирование работы с поставщиками;
- сбор технико-коммерческих предложений и выбор поставщиков;
- управление контрактами;
- закрытие контрактов.
Организационные формы работы над проектами дадут возможность специалистам сетевого интегратора активно привлекать к работе специалистов заказчика и учитывать их отклики и мнения, следовательно, принимаемые решения пользуются высоким уровнем доверия, а персонал заказчика получает дополнительные знания и навыки.